On yönetim mekanizması, beş boyut, üç dakika. Her mekanizmayı altı kademeli olgunluk ölçeğinde değerlendiriyor, şirketinizin kurumsal olgunluk seviyesini belirliyoruz.
Sonunda sektör kıyaslamalı bulgu raporunuz hazırlanıyor: en zayıf boyutlarınız, bir üst olgunluk kademesine geçmek için gerekenler ve önümüzdeki yıl karşılaşabileceğiniz riskler.
Kurumsal olgunluk, bir şirketin işini kişilere bağlı doğaçlama yürütmekten, tanımlı ve denetlenen mekanizmalarla yürütmeye ne kadar geçtiğini gösterir. Olgunluk arttıkça şirket kilit kişilerin varlığına daha az bağımlı hale gelir: kararlar hızlanır, iş sürekliliği güçlenir, denetimlerde çıkan uygunsuzluk azalır ve devir, ortaklık ya da yatırım süreçleri kolaylaşır.
Düşük olgunluk skoru şirketin kötü yönetildiği anlamına gelmez. Çoğu durumda şirketin hızlı büyüdüğünü ve mekanizmaların bu hıza yetişemediğini gösterir. Türkiye'de orta ölçekli şirketlerin çoğu, ciro büyürken yönetim mekanizmalarının aynı hızda büyümemesi nedeniyle bu tabloyla karşılaşır.
Çok yıllı planın varlığı ve bu planın departman ile pozisyon bazına indirgenmesi. Hedef kırılımı yoksa strateji, yıllık toplantıda okunup rafa kaldırılan bir belge olarak kalır.
Kritik iş süreçlerinin prosedür ve iş akışlarına bağlanması, aksaklıkların kaydedildiği ve kök nedeninin arandığı düzeltici faaliyet mekanizmasının varlığı.
Görev tanımları, yetkinlik matrisi ve önceden tanımlı kriterlere dayalı performans değerlendirme sistemi. Bu boyuttaki zayıflık doğrudan çalışan devrine ve adalet algısına yansır.
Yönetim gösterge setinin (KPI) varlığı ve insan kaynakları metriklerinin ölçümü. ISO 30414 çerçevesi, insan sermayesi raporlaması için yaygın kabul gören referanstır.
Yetki devri ve karar matrisi ile kilit pozisyonlar için yedekleme ve devir planı. Bu boyut, şirketin mevcut yönetim olmadan çalışma kapasitesini belirler.
On mekanizma altı kademeli olgunluk ölçeğinde puanlanır. Bilgi sahibi olunmayan maddeler skora dahil edilmez, ayrı bir görünürlük bulgusu olarak raporlanır: yanıtlayan yöneticinin bir mekanizma hakkında bilgi sahibi olmaması, çoğu zaman mekanizmanın yokluğundan değil yönetim görünürlüğünün eksikliğinden kaynaklanır ve kendi başına anlamlı bir bulgudur.
Bu sayfadaki ön değerlendirme tek kişilik yanıta dayanır. Tam versiyon, ölçümü yönetim ekibinin tamamıyla yürütür ve kademeler arasındaki algı farkını ortaya çıkarır. Aynı mekanizmaya genel müdürün 4, orta kademe yöneticinin 1 vermesi, ölçümün ürettiği en değerli bulgulardan biridir.
MFK Danışmanlık, M. Fuat Kocabıçak tarafından yürütülen İstanbul merkezli bir yönetim danışmanlığıdır. Tüzel kişilik Servispro Yazılım Destek Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. olup Ataşehir, İstanbul'da faaliyet gösterir. Uzmanlık alanları kurumsal olgunluk teşhisi, performans yönetimi sistemleri, 360 derece değerlendirme ve İK analitiğidir. Danışmanlık hizmeti, kendi geliştirilen yazılım platformlarıyla birlikte sunulur.
Her boyut için bulunduğunuz kademe ve bir üst kademenin gerektirdiği tek adım.
30 dakikalık görüşmede üç şey yapıyoruz: bulguları şirketinizin gerçek koşullarıyla test ediyoruz, dört adımdan hangisinin sizde ilk sıraya geçmesi gerektiğini belirliyoruz ve tam değerlendirmenin size ne katacağını netleştiriyoruz. Görüşme ücretsizdir ve sonunda uygulanabilir bir öncelik listesiyle kalırsınız.
Ya da doğrudan yazın: LinkedIn
MFK Danışmanlık · Servispro Yazılım Destek Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti.
Verileriniz yalnızca bu değerlendirme ve size dönüş amacıyla işlenir, satılmaz ve pazarlama amacıyla başka kurumlarla paylaşılmaz. Kullanılan hizmet sağlayıcılar aydınlatma metnimizde yer alır: mfkdanismanlik.com/kvkk.html · Silinmesini istediğinizde talebiniz karşılanır.